對邱文傑而言，建築工作不是一件容易說清楚的事情。
15年前，邱文傑剛從美國回到台灣就成立設計公司，想說做做室內設計，隨後一個機緣，有個不小的建築案件找上邱文傑，就開始這段不太正常的職業生涯，一年後取得美國AIA建築師資格，以此身分與台灣建築師合作，開啟了無論是大涵設計到後來大涵學乙設計的旅程，這之間有幾點重要原則，不易為外人知悉。
首先，邱文傑很清楚自己不是中華民國註冊建築師，雖擁有美國AIA資格，而從事建築設計，但執業過程當然要與台灣建築師合作。再者，所謂合作即是真實合作設計事件，反對借牌行為，於是後來幾個得獎個案，不僅與建築師實質合作，更清楚表明合作建築師身份，並共同獲獎。
遠東建築獎為民間企業鼓勵建築設計優秀人才，對資格採較自由方式並未硬性規定，而台灣建築獎多年來雖對資格一事有較清楚的立場，但對合作之建築設計人才似乎也認同他們的存在。
邱文傑就是在這種情形下過了十多年，之間從未間斷考建築師之機會，共計12次。有幸去年考取，遂有此機緣申請傑出建築師乙事，特此說明。
事務所的創立目的本「設計精神」為初衷，設計案件以「小而精」為原則，近年為了擴大設計種類與規模努力往較中型的公共建築拓展，於是比圖成為爭取案源的重要來源。比圖制度在台灣存在已久，但真能談設計，以設計為評審標準之比圖，相對於比報告書、比公司規模，甚至「關係」的競圖而言仍為少數。
惟近年少數縣市或中央機構，所聘之委員設計，較以往為多，因此，此類競圖就成為爭取案例的重要契機，如何在有限的機會中努力爭取，慎防「進錯考場」成了近年以來邱文傑求作品、求生存的重要方式，希望此類比圖的機會愈來愈多，讓國內新生代重設計的事務所有更多切磋磨練的經驗。
然而，競圖拿到案子固然欣喜，卻有更大的挑戰與隱憂，像是招標機關的預算標單審核、發包方式？年輕事務所如何藉由案子本身不斷的討論與修正，真正製造出一套有效的施工圖說？在在是建築案能否在預期的標準下完成的主因，以九二一地震博物館為例，十公尺長的弧形預力PC板、Cable的張拉技術、結構玻璃大面積的使用等，在在挑戰設計與技術能否因應執行的問題。
另外，公審會能否通過？發包後監造能否順利？如何在現行採購法的機制中，尋求一合法、合理的方式，並適時引進國外團隊的協助，進而順勢提昇國內建築施工技術的水平，皆是不可避免的挑戰。
然而，對建築專業而言，上述的一切，仍只是執行過程中之必然，建築設計領域之涉獵，創造力之突破，如何能不因上述因素而削減，是建築設計者不能停歇的努力，在這過程中，旅遊與教學成了生活中較重要的「儲能方式」，記得日前去了日本宇治市、平等寺旁的一棟新增建築，雖很典型的突顯日本現代建築技術工法之精練，然其空間的安排、展示空間的處理、基本設計觀念的完整表達、建築與景觀的協調處理與共存，及仙台市伊東豊雄的Sendai Mediatheque多媒體中心的靈活室內格局與妹島和世的家具設計等，皆令邱文傑驚嘆不已。
彷彿有一條線將這些體驗與邱文傑連結在一起，連結至校園教學活動裡，一些鮮活的觀念較接近OMA在荷蘭的設計風格，對尚未看過Rem Koolhaas建築的邱文傑而言，似又牽起一條長線連接至荷蘭，漸發覺，伊東豊雄努力的方向似乎正與世界建築先鋒部隊接軌，企圖跳脫當下的日本現代建築，而以東西方交叉印證。
而邱文傑藉由校園教學與少數同儕間的互動，了解世界觀的調整與定位，對於建築師在台灣這塊區塊內所應扮演的角色問題有了另一番想法，邱文傑不清楚此意識成形的本身，是否已遠離地域性，亦無法確定此意識下的再創造能不能跳脫上述框架，或僅成為時尚的繁衍與再複製，但邱文傑卻清楚知道，這條線是斷不掉的，更無法瞬間失憶，從頭來過，依尋台灣真正的土味與原創，這意識中的兩極對立，似乎像是註定反覆搖晃的鐘擺，唯有經此晃動的本身才真能達到兩極。
對邱文傑而言，在上述兩極的擺動中，迎接不斷的衝擊與挑戰，就是邱文傑設計的能量與來源，期望這樣的能量仍能在社會中繼續搖擺，續存於台灣、大陸與世界之間。